从一开始，我们的梦想就是走向世界。我们的最终愿景是全球化，而不是区域性。最初，我们考虑进入中亚，但经过对各种因素的仔细分析，我们决定从中东开始。
第一站并不是我们的最终目的地，而是一个战略起点。我们旨在利用现有资源和经验，快速获取市场洞察，学习并完善可复制的商业模式。中东只是我们实践的开始，是梦想照进现实的起点，也是磨练可扩展商业策略的跳板。
一个强大的品牌平台是长期可持续发展的关键。有了它，我们可以无限扩展我们的产业结构和全球商业版图。从战略上看，我们必须首先专注于一个领域，特别是在一个可以迅速实现货币化并具有增长潜力的领域。同时，探索其他领域也是至关重要的，既要平衡我们的主要重点，也要兼顾次要机会。非核心行业应该作为辅助，而不是我们资源投入的重点。
第一步的目的就是实现瑞森的愿景和梦想，通过集体智慧不断优化并创建可复制的商业模式。尽管中东面临地缘政治破坏和文化信仰的挑战，我们的商业选择需要我们采取全面的视角。
我们必须评估地缘政治因素、国家政策、经济基础、人口密度、总体商业成本（如人工工资、消费水平、生活成本等）、区域发展战略和行业资源现状。所有的战略决策都必须以市场和对应的消费群体为出发点，设计和制定我们的商业计划。我相信，在这个时代，瑞森公司的定位和发展需要非常明确的规划，我们必须齐心协力，全面实现我们的梦想蓝图。
在五个国家或地区孵化品牌平台运营中心，实现平台数字化和资本化。
孵化五个行业进入沙特前五，形成品牌平台能力，并发展复制能力。
以LED显示屏作为沙特的试点和样板项目，推动LED显示屏在沙特的成功应用，完成平台的基础建设，并通过赋能LED显示屏实现运营的盈亏平衡。
